有些山西钢结构网架厂家认为做好山西钢结构网架品牌推广，将自身山西钢结构网架品牌推广出去就万事OK了，其实不然
，如果管理不好自身的渠道，维系不好经销商之间的关系，掌控不了这制胜市场的脉络所在，团队管理也不到位。山西钢结构网架厂家应该更多地关注经销商的发展状况
，加大力度支持，不能避重就轻单单认为花钱推广就行了。
　　山西钢结构网架厂家需多关注经销商的发展状况
　　在这个过程中
，山西钢结构网架厂家就需要将经销商的利益考虑到厂家的长久发展中，山西钢结构网架厂家不能盲目地追求销售额的增长。应该让经销商了解厂家的方针，并且确实地遵守厂家的政策，进而促进销售额的增长
。一些不正当的做法
，如扰乱市场的恶性竞争
、窜货
、仿冒等，虽然增加了销售额，但损害了山西钢结构网架厂家的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合厂家的政策，是厂家对经销商管理的重要方面。
　　尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的山西钢结构网架品牌，他们对生产厂家的感知决定了对山西钢结构网架产品的质量、疗效和山西钢结构网架品牌的感觉

，所以山西钢结构网架厂家要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列山西钢结构网架产品的意见和改进建议，同时联络感情。
　　山西钢结构网架厂家长久发展需有团队意识
　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。
　　随着时代的进步
，人性化

、人情味已经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，如今山西钢结构网架厂家之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才能留住人才
，才能上下团结一致。经销商是厂家获取利润的终端渠道，加强对经销商的管理和培养、技术技能指导是厂家加强终端渠道建设的必要手段，山西钢结构网架厂家实行人性化管理才能终实现合作共赢
。
　　在招商工作成为厂家发展重心的山西钢结构网架市场上，厂家唯有对经销商在山西钢结构网架产品质量
、培训及装修上给予保障与支持，才能助力自身在竞争中更大地获取市场份额
。也唯有如此，山西钢结构网架厂家和经销商才能实现共赢。